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國內藥企頻現人事調整

編輯說:隨著“4+7”帶量采購全國擴圍落地,醫藥產業的改革也進入攻堅階段,國內藥企的管理及營銷等方方面升級轉型提上日程。

來源:華夏時報      2019-10-14 09:47招聘人事調整

隨著“4+7”帶量采購全國擴圍落地,醫藥產業的改革也進入攻堅階段,國內藥企的管理及營銷等方方面升級轉型提上日程。

據對公開資料的不完全統計,2019年9月以來,共有12家藥企發布了人事調動公告,13位藥企高管離職,辭職原因多為個人原因、工作調動等。一時間,醫藥行業高管離職現象背后的個中原因引發業界廣泛關注。

醫藥產業正在經歷變革與整合的時期,迎來各種資源的結構調整,藥企的管理方式、營銷手段升級轉型,也加速了人才的競爭流動。

和君咨詢醫藥醫療事業部副主任史萬奎在接受記者采訪時認為,藥企上市公司高層變動的集中出現,反映了行業業績壓力增大,體現了行業周期性變化走到了新的拐點。

壓力下高管集中離職

不久前,輔助生殖藥物市場頭部企業麗珠醫藥集團的一則高層離職消息甚囂塵上。9月28日,麗珠醫藥集團發布公告稱,收到傅道田向公司董事會遞交的書面辭呈。傅道田因個人家庭及發展原因,自愿辭去公司執行董事、副總裁及下屬附屬公司擔任的一切職務。

據麗珠集團公告稱,傅道田未持有公司股票,其所獲授的期權將根據公司有關規定進行相應處理。至于傅道田離職是否有內幕,麗珠集團公告中表示,已確認其本人與公司董事會并無任何意見分歧。公告還稱,傅道田在擔任公司董事、副總裁期間,勤勉盡責,為公司的穩定經營及規范發展作出了重要貢獻,以及表達公司董事會對傅道田的感謝等等。

從公開消息來看雙方似乎是“和平分手”,記者就此事致電麗珠醫藥集團,該集團一位工作人員稱有關離職事宜不方便接受媒體采訪,相關負責部門之后會公布新的人事任用。

無獨有偶,另一行業龍頭新華制藥9月24日也發布公告表示,日前收到副總經理竇學杰提交的書面辭職報告,竇學杰因達退休年齡自2019年9月24日起辭去本公司副總經理職務。竇學杰辭職后不在公司擔任任何職務。

而佛慈制藥9月16日也發布公告稱,因工作調動原因,孫裕申請辭去公司第六屆董事會董事、董事會戰略委員會委員、董事會提名委員會委員以及總經理職務。

一位不具姓名的業內人士指出,隨著醫藥產業政策的巨大變化,企業面臨著轉型升級、銷售合規等多方面的生存壓力,而這種壓力直接傳到了企業的管理層。藥企的管理者無論是戰略思維,還是戰術運用,都需要打破固有思維,急需找到未來行業的突破點。

對此,史萬奎認為,以“4+7”、“藥占比”、“處方反腐”為代表的一系列醫藥改革政策手段,一方面降低藥品價格,另一方面讓傳統費用驅動的促銷模式效率下降、風險加大,必然導致醫藥企業業績增長目標承壓。上市公司業績目標落差短時間內對股東和投資者必然產生強烈刺激,于是,從業績不認同引發對人的不認同,人和組織間的不認同在醫藥行業集中出現。

找到行業突破點就是贏家

“這個行業從來沒有像現在這樣,你要不斷地解決新問題、新市場、新關系......”河北一家制藥企業的高管向記者吐槽說。醫藥產業近兩年正在經歷著前所未有的巨大政策市場變化,藥企高管成為首當其沖的承壓者。

特別是在實施藥品采購流通兩票制以后,一些傳統招商模式的藥企,以及不真正掌握新渠道資源的高管就勢必成為空架子,而“4+7”藥品集采的全國擴圍也讓不少藥企直接將營銷團隊進行縮減,連曾經的關鍵角色“藥代”也即將成為過去時。

還有哪些藥企將會面臨高層調整?史萬奎認為,根據產業發展環境與業績壓力的關系,有七種類型的企業高層更可能出現變動,包括基于單一費用驅動的營銷型企業、基于資本并購的整和型企業、基于公共關系的機會型企業、基于研發優勢長期暴利定價的企業、基于簡單利益分配的招商型企業、專業領域快速集中的企業,比如區域型醫藥流通企業,以及過度迷信戰術忽視戰略研究的企業。

不過,史萬奎表示,很多人將當前企業業績壓力歸因于行業政策效應的集中爆發所致,但這只是外因,本質上是醫療、醫藥文化發展周期拐點的歷史性必然。拐點期的醫藥企業文化認知不轉彎,跟不上醫療文化的發展方向和步伐,路線的方向性分歧會加大。具體說,是企業內部組織化水平不高,能力建設不足,刻舟求劍,戰略失策,表現為業績目標落差不斷加大,推動組織焦慮積聚,激化矛盾。

隨著國家醫藥產業監管政策的不斷調整,藥企的戰略和布局要緊跟政策變化,由此帶來的人才調整也是必然且持續的。

對此,史萬奎表示,醫藥產業拐點期之后是什么樣子?這個問題決定了企業的焦慮周期和行業的焦慮周期。在行業拐點之后,必然有一些企業和人才被甩出賽道,同時,也會有一些企業的駕駛會更加輕松。

他認為,醫藥行業的好處是細分領域眾多,當此時期,搶占細分領域頭部位勢乃為關鍵期。拐點之后,細分領域的特別分化與特別融合將是重要特征,決定了產業的集中和淘洗選擇。

有業內人士指出,在現有醫藥產業轉型升級的背景下,也要求企業必須搭建新的人才體系。事實上,未來藥企的競爭力將更大依賴于專業化人才的競爭。

對于藥企的機遇和挑戰,史萬奎認為應該積極拓寬戰略視野,善于將醫藥與診療路徑、政府策導向深度融合,堅守醫藥本心的企業和人才將能迎來了發展利好。這樣的企業具體表現為善于放棄小我,以用戶心為心,更加重視企業文化、病機藥理、研發、結構、運營、品牌等方面,總之他們更加重視以疾病健康康復為導向的醫療價值,而不是單純的向“賣藥”要業績。


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